ฮับเบิลระดมทุนได้ 3.4 ล้านดอลลาร์ในรอบการระดมทุนเมล็ดพันธุ์ที่นำโดย Sequoia Capital

ฮับเบิลระดมทุนได้ 3.4 ล้านดอลลาร์ในรอบการระดมทุนเมล็ดพันธุ์ที่นำโดย Sequoia Capital

Hubble บริษัทฟินเทคที่ทำงานเกี่ยวกับการสร้างแพลตฟอร์มการออมแบบกระจายอำนาจ ประกาศเมื่อวันพฤหัสบดีว่าได้ระดมทุน 3.4 ล้านดอลลาร์ในรอบเมล็ดพันธุ์ที่นำโดย Sequoia Capital India โดยมีส่วนร่วมจากนักลงทุนชั้นนำอย่าง Kunal Bahl และ Sateesh Andra เป็นต้น เงินทุนจะถูกใช้เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานการออมแบบกระจายอำนาจที่แข็งแกร่งเพื่อขับเคลื่อนแอพพลิเคชั่นที่เชื่อมต่อกับผู้

บริโภค เพื่อสร้างแบรนด์ชั้นนำของอินเดียและระดับโลกบนแพลตฟอร์ม

ของบริษัท และเพื่อจ้างผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าบริษัท”ชาวอินเดียมากกว่า 95% เชื่อมั่นในการออมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ทางเลือกในการออมมีจำกัดและมาพร้อมกับความท้าทายในแบบของตนเอง เงินฝากธนาคารให้ผลตอบแทนที่น้อยกว่าอัตราเงินเฟ้อ และผลตอบแทนจากกองทุนรวมไม่ได้ Mayank Bishnoi ผู้ร่วมก่อตั้ง Hubble กล่าว

ตลาดฟินเทคของอินเดียได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ตลอดช่วงเวลาการแพร่ระบาด เนื่องจากการแปลงเป็นดิจิทัลได้เปลี่ยนโฉมภาคการเงิน ตามรายงานของ BCG และ FICCI การประเมินมูลค่าภาคฟินเทคของอินเดียคาดว่าจะสูงถึง 150 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568

Neeraj Tulsyan และ Mayank Bishnoi ซึ่งจบการศึกษาจาก IIT และ ISB ได้เริ่มต้นกล้องฮับเบิลเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเหล่านี้ ฮับเบิลตั้งเป้าหมายที่จะเปิดใช้งานและสนับสนุนผู้บริโภคชาวอินเดียหลายล้านคนในการทำให้เป้าหมายในการดำเนินชีวิตของพวกเขามีราคาที่ย่อมเยามากขึ้น ด้วย Hubble ผู้บริโภคสามารถเริ่มต้นเส้นทางการออมที่คุ้มค่าโดยสมัครแผนการออมด้วยการชำระเงินรายเดือนเพียง 500 รูปี จากนั้นแบรนด์ต่างๆ จะให้ผลตอบแทนจากเงินที่สูงกว่าธนาคารและกองทุนรวมถึง 5 เท่า ฮับเบิลได้เปิดตัวแอปพลิเคชั่นมือถือรุ่นเบต้าบน Android และ iOS ขณะนี้ผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดแอปได้จาก Play Store และ App Store และเริ่มต้นเส้นทางการออมที่คุ้มค่า

อย่าลืมตรวจสอบตัวเองเป็นประจำด้วย คุณกำลังสร้างแบบจำลองการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือไม่?

บริษัทที่รวมทีมที่จัดการตนเองก็มีผู้จัดการน้อยกว่าเช่นกัน แน่นอนว่าความรับผิดชอบในการจัดการยังคงมีอยู่ — พวกเขาจำเป็นต้องจัดการงบประมาณ และเพื่อให้แน่ใจว่าทีมทำงานตรงตามกำหนดเวลาและกำลังทำงานที่เหมาะสม แต่ผู้จัดการเหล่านี้ควรคิดว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษาหรือโค้ช มี “การจัดการ” โดยตรงเพียงเล็กน้อยในความหมายดั้งเดิม

ต่อไป ลำดับเวลาและเป้าหมายควรได้รับการทบทวนใหม่ คุณต้องอนุญาตให้กลุ่มคิดต่าง ไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่แผนปัจจุบันของบริษัท แต่จะต้องปล่อยให้คิดอย่างสร้างสรรค์ตามลำพัง ควรใช้เวลาน้อยลงในการรายงานงาน และมีเวลามากขึ้นในการทำงานจริง ในระยะสั้น ทีมควรทำตัวเหมือนสตาร์ทอัพ

วิธีง่ายๆในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จ

สุดท้าย พิจารณาพนักงานที่คุณจ้างใหม่ คุณไม่ต้องการคนที่กำลังคิดเกี่ยวกับชื่อเรื่อง ตามหลักการแล้ว พวกเขาไม่ได้ (โดยหลัก) มีแรงจูงใจจากเงินด้วยซ้ำ สมาชิกในทีมเหล่านี้ตื่นเต้นกับภารกิจของคุณ และมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ “คล่องตัว” เป็นผลให้พวกมันสร้างระเบียบจากความโกลาหล: พวกมันจะเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เบาและลื่นไหล พวกเขาจะมีความยืดหยุ่นในการโต้ตอบกับองค์กรโดยรวม และพวกเขาจะคิดแบบผู้ประกอบการด้วยจุดประสงค์ที่ช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากสิ่งเหล่านี้

พนักงานมีความสามารถทำอะไรได้มากกว่าการยึดติดกับลักษณะงานที่แคบ ด้วยการเปิดโอกาสให้พวกเขาได้แสดงความสามารถและความสามารถที่หลากหลาย คุณจะค้นพบศักยภาพของพวกเขาอย่างเต็มที่ เพิ่มทุนทางสังคม เพิ่มความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และตระหนักถึงพลังที่แท้จริงของคุณในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ซึ่งทำให้บริษัทของคุณนำหน้าคู่แข่งไปหนึ่งก้าว

การกำหนดวัตถุประสงค์ เช่น การเพิ่มผลผลิต การจ้างงานและเป้าหมายการรักษาลูกค้า หรือการจัดการข้อกังวลเฉพาะสำหรับธุรกิจของคุณ จะทำให้เป้าหมายของพนักงานและธุรกิจเป็นระบบความร่วมมือและเหนียวแน่นมากขึ้น เมื่อผู้มีโอกาสเป็นพนักงานที่ฉันสัมภาษณ์กลับมาเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเราและพบว่าทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน บรรลุวัตถุประสงค์เพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกันและมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน พวกเขาไม่อยากจะเชื่อเลยว่าเรามีความสอดคล้องกันมากแค่ไหน แม้แต่ผู้ตรวจสอบคุณภาพของเราก็เคยบอกฉันว่าเป็นเรื่องยากสำหรับเธอที่จะเห็นบริษัทที่สอดคล้องกัน

เพื่อให้ทุกคนไปในทิศทางเดียวกัน เราจัดให้พวกเขาอยู่เบื้องหลังวิสัยทัศน์ จากนั้นเราจะแก้ไขความขัดแย้งในระดับกลยุทธ์โดยการค้นหาจุดร่วม เมื่อถึงตอนนั้น ไซโลก็หมดหนทางที่เราจะจัดการกลยุทธ์ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและการสื่อสารที่ลื่นไหล

ไซโลนั้นเกี่ยวกับความไม่ลงรอยกันและความโดดเดี่ยวอย่างแท้จริง แต่วิธีการที่มีวิสัยทัศน์ – กลยุทธ์ – กลยุทธ์สามารถทำลายมันลงได้โดยไม่เหลือที่ว่างให้ไซโลมีอยู่ตั้งแต่แรก การสื่อสารที่มากขึ้นและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นระหว่างแผนกต่างๆ จะช่วยส่งเสริมความสามัคคีมากขึ้นและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงน้อยลง ซึ่งช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น การสื่อสารข้ามสายโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนช่วยให้การทำงานร่วมกันทำได้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยลง ลดของเสีย สร้างประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เพิ่มรายได้ และท้ายที่สุด สร้างและรักษาทีมที่มีความสุขและแน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

Credit : ยูฟ่าสล็อต